Internal Culture
Faire de la culture un levier stratégique de transformation
La culture d’entreprise, socle des dynamiques internes, structure les représentations collectives et guide les évolutions. Révéler ce qui fait lien, langage et sens permet d’ancrer le changement sans rupture et d’aligner les équipes sur une vision partagée.
70 %
des transformations échouent pour des raisons culturelles
Source : McKinsey & Company
+30 %
d’engagement quand les équipes comprennent la vision
Source : C-Suite Strategy
+20 %
de performance lorsque culture & stratégie sont alignées
Source : Deloitte
Lire la culture pour mieux transformer
La culture d’entreprise est un levier invisible mais décisif. Elle ne se décrète pas : elle s’exprime dans les signaux faibles, les récits partagés, les interprétations implicites qui structurent le quotidien.
Comprendre ces dynamiques permet d’aligner le discours et la réalité vécue, d’ajuster les stratégies au terrain et de rendre les transformations à la fois lisibles, légitimes et durables.
Approche Pink Brain
Fondée sur une analyse sémiotique et culturelle des environnements internes, elle met au jour les tensions symboliques, révèle les récits invisibles et active les leviers d’adhésion pour faire d’un actif souvent négligé un moteur stratégique de transformation.
“Une culture d’entreprise ne se décrète pas. Elle se lit, se partage, se vit. Là où les outils classiques mesurent, nous révélons ce qui se joue réellement dans la culture vécue pour compléter vos dispositifs et en maximiser l’impact.”
Alexandra Robert
Trois leviers d’action
DIAGNOSTIC CULTUREL
RH · Aligner culture vécue et ambition collective
Un audit sémio-culturel pour révéler ce qui structure la vie organisationnelle : récits implicites, symboliques, points de friction, leviers d’adhésion.
OBJECTIF
Identifier les traits culturels invisibles pour mieux accompagner les évolutions RH, les projets de transformation ou les plans d’engagement.
LANGAGE & NARRATION
Communication · Créer du lien autour d’un récit clair
Formalisation d’un langage partagé, structuration des récits internes, création d’une charte de langage et activation de la marque employeur.
OBJECTIF
Renforcer la cohérence des messages, donner du sens aux actions, construire une communication qui engage.
CULTURE & STRATÉGIE
Direction · Soutenir les décisions et les transformations
Analyse de la culture vécue pour éclairer la stratégie, ajuster le cap ou faciliter l’adhésion aux changements.
OBJECTIF
Faire de la culture un levier d’alignement entre intentions stratégiques, décisions concrètes et réalités terrain.
À lire sur le blog
Un échange, une question, un projet ?
Contactez-nous, nous vous répondrons rapidement.
La culture d’entreprise n’est pas seulement un ensemble de valeurs affichées sur un site web. C’est un système vivant, fait de pratiques,…