Internal Culture
Faire de la culture un levier stratégique de transformation
La culture d’entreprise, socle des dynamiques internes, structure les représentations collectives et guide les évolutions. Révéler ce qui fait lien, langage et sens permet d’ancrer le changement sans rupture et d’aligner les équipes sur une vision partagée.
70 %
des transformations échouent pour des raisons culturelles
Source : McKinsey & Company
+30 %
d’engagement quand les équipes comprennent la vision
Source : C-Suite Strategy
+20 %
de performance lorsque culture & stratégie sont alignées
Source : Deloitte
Lire la culture pour mieux transformer
La culture d’entreprise est un levier invisible mais décisif. Elle ne se décrète pas : elle s’exprime dans les signaux faibles, les récits partagés, les interprétations implicites qui structurent le quotidien.
Comprendre ces dynamiques permet d’aligner le discours et la réalité vécue, d’ajuster les stratégies au terrain et de rendre les transformations à la fois lisibles, légitimes et durables.
Approche Pink Brain
Fondée sur une analyse sémiotique et culturelle des environnements internes, elle met au jour les tensions symboliques, révèle les récits invisibles et active les leviers d’adhésion pour faire d’un actif souvent négligé un moteur stratégique de transformation.
“Une culture d’entreprise ne se décrète pas. Elle se lit, se partage, se vit. Là où les outils classiques mesurent, nous révélons ce qui se joue réellement dans la culture vécue pour compléter vos dispositifs et en maximiser l’impact.”
Alexandra Robert
Trois leviers d’action
DIAGNOSTIC CULTUREL
RH · Aligner culture vécue et ambition collective
Un audit sémio-culturel pour révéler ce qui structure la vie organisationnelle : récits implicites, symboliques, points de friction, leviers d’adhésion.
OBJECTIF
Identifier les traits culturels invisibles pour mieux accompagner les évolutions RH, les projets de transformation ou les plans d’engagement.
LANGAGE & NARRATION
Communication · Créer du lien autour d’un récit clair
Formalisation d’un langage partagé, structuration des récits internes, création d’une charte de langage et activation de la marque employeur.
OBJECTIF
Renforcer la cohérence des messages, donner du sens aux actions, construire une communication qui engage.
CULTURE & STRATÉGIE
Direction · Soutenir les décisions et les transformations
Analyse de la culture vécue pour éclairer la stratégie, ajuster le cap ou faciliter l’adhésion aux changements.
OBJECTIF
Faire de la culture un levier d’alignement entre intentions stratégiques, décisions concrètes et réalités terrain.
Formation
Culture d’entreprise : lecture stratégique et leviers d’action
La culture d’entreprise est un système vivant. Elle s’incarne dans les récits implicites, les habitudes partagées et les micro-rituels du quotidien, bien au-delà des chartes et des slogans affichés. Elle influence silencieusement la manière dont les équipes adhèrent, coopèrent ou résistent aux projets de transformation.
Trop souvent négligée ou réduite à une communication de façade, cette dimension culturelle détermine pourtant l’énergie collective et la réussite des initiatives stratégiques.
Avec cette formation, Pink Brain propose une méthode inédite pour analyser ces dynamiques invisibles et les transformer en leviers d’action. Une compétence rare, à la fois analytique et stratégique, qui permet d’agir avec discernement dans des contextes complexes et mouvants.
En quelques mots
Format
Un parcours de 3 demi-journées (présentiel ou distanciel), combinant apports méthodologiques, études de cas et mise en pratique.
Public concerné
La formation s’adresse aux directions, aux équipes RH, aux responsables marque et communication interne, ainsi qu’aux managers en transformation. Elle a été conçue pour tous ceux qui doivent accompagner des dynamiques collectives et renforcer la cohésion dans des contextes de changement.
Les acquis essentiels
Au terme de la formation, les participant·es développent :
Une lecture fine des logiques culturelles à l’œuvre dans leur organisation
La capacité à identifier les décalages implicites qui fragilisent les projets collectifs
L’art de traduire l’analyse culturelle en leviers d’action justes et cohérents
Formatrice
La formation est animée par Alexandra Robert, spécialiste de l’analyse culturelle des organisations.
Son approche relie sémiologie, observation fine des dynamiques collectives et analyse des récits implicites, pour en dégager des repères opérationnels. Depuis plus de dix ans, elle accompagne directions, équipes RH à transformer ces lectures en outils concrets d’ajustement et de cohésion.
En quelques mots
Format
Un parcours de 3 demi-journées (présentiel ou distanciel), combinant apports méthodologiques, études de cas et mise en pratique.
Public concerné
La formation s’adresse aux directions, aux équipes RH, aux responsables marque et communication interne, ainsi qu’aux managers en transformation. Elle a été conçue pour tous ceux qui doivent accompagner des dynamiques collectives et renforcer la cohésion dans des contextes de changement.
Les acquis essentiels
Au terme de la formation, les participant·es développent :
Une lecture fine des logiques culturelles à l’œuvre dans leur organisation
La capacité à identifier les décalages implicites qui fragilisent les projets collectifs
L’art de traduire l’analyse culturelle en leviers d’action justes et cohérents
Formatrice
La formation est animée par Alexandra Robert, spécialiste de l’analyse culturelle des organisations.
Son approche relie sémiologie, observation fine des dynamiques collectives et analyse des récits implicites, pour en dégager des repères opérationnels. Depuis plus de dix ans, elle accompagne directions, équipes RH à transformer ces lectures en outils concrets d’ajustement et de cohésion.
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La culture d’entreprise n’est pas seulement un ensemble de valeurs affichées sur un site web. C’est un système vivant, fait de pratiques,…